Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
26.11.2012
50 инструментов для агрессивных рекрутеров. Часть 2
Оставаться эффективным рекрутером можно только тогда, когда постоянно меняешь набор инструментов. Это позволяет всегда находиться впереди конкурентов. Освоение новых инструментов — фактор критический, поскольку любой инструмент со временем начинает использоваться всеми, вследствие чего теряет свою эффективность. В первой части этой статьи я привел список инструментов, который включает сорсинг, реферальную программу, рекрутинг на мероприятиях, рекрутинг в вузах. Во второй части я продолжаю перечислять инструментарий для самых агрессивных специалистов по найму, которые позволяют получить согласие кандидата.
Переглядів: 9939
Далі
26.11.2012
«Ломит шею, спину? Поменяй мужчину!»
Чтобы построить карьеру, нужно быть в тонусе, а иначе откуда взять силы на ежедневные трудовые подвиги и рабочие марафоны? И если вы с утром еле сползаете с постели и едва ворочаете головой, то о быстром восхождении по служебной лестнице можете забыть.
Переглядів: 10316
Далі
26.11.2012
Как искать работу, если вы трудоустроены
Многие соискатели ищут работу, находясь трудоустроенными. Такой подход удобен и выгоден во многих смыслах, но и обладает рядом нюансов.
Переглядів: 7956
Далі
23.11.2012
50 инструментов для агрессивных рекрутеров. Часть 1
Если вы недовольны нынешними результатами рекрутинга, то вам придется усвоить более агрессивные методы и постараться «выйти за пределы» использования исключительно традиционных инструментов подбора персонала. Если вы относите себя к числу смелых рекрутеров, которые не боятся пробовать агрессивные методы, то можете воспользоваться тем длинным набором инструментов, который приведен в этой статье.
Переглядів: 10958
Далі
23.11.2012
Как стать лучшим специалистом в какой-нибудь области
В 95-ти процентах случаев успех в каком-либо деле определяется отнюдь не природным талантом. Что же, в таком случае, должен делать человек, который задался целью стать лучшим?
Переглядів: 10505
Далі
23.11.2012
Сколько вы тратите на свою работу
Стоит всегда учитывать, что зарплата тратится не только на личную жизнь, но и на саму работу. И быть может оклад, который вам предлагают работодатели окажется в итоге не таким уж выгодным.
Переглядів: 7675
Далі
22.11.2012
Самые любимые подарки украинских офисных сотрудников
Офисные работники получают столько же подарков, сколько и дарят, а любимыми презентами называют конверты с деньгами, алкоголь, кофе и сладости. Отношение к традиции дарить подарки сотрудникам у большинства опрошенных позитивное. Об этом свидетельствуют результаты исследования.
Переглядів: 13417
Далі
22.11.2012
Руководство персоналом как микрополитика
Понятие «микрополитика» (аналогично понятию «микроэкономика») достаточно давно и широко используется при анализе руководства персоналом и управленческих ситуаций. Подход к руководству персоналом как к микрополитике позволяет преодолеть упрощенность и рассматривать поведение руководителей и подчиненных как зависящее от менталитета, ценностей, интересов, символов людей. Руководитель должен знать суть микрополитических процессов, уметь правильно разбираться в них и соответственно строить свое поведение.
Переглядів: 11494
Далі
22.11.2012
Собеседование по телефону: специфика и рекомендации
Собеседование по телефону можно условно отнести к одному из двух типов: когда звонят вам (после рассылки резюме) и когда звоните вы (по объявлению). Оно не отменяет личной встречи, зато помогает прояснить ряд моментов (ваши зарплатные ожидания, к примеру) и лучше настроиться на работодателя. Особенно актуальны телефонные собеседования для иногородних соискателей.
Переглядів: 9008
Далі
21.11.2012
Аттестация по КРI, или Опыт применения западных систем оценки
Успех компании на рынке напрямую зависит от уровня профессиональных и личностных компетенций персонала, его лояльности. Поэтому введение процедуры оценки основного персонала в нашей компании стало основным совместным проектом службы персонала и руководства.
Переглядів: 17316
Далі
21.11.2012
Ищем новую работу, не «расставшись» со старой
Если вы решили, что пора менять работу, то о поиске новой стоит побеспокоиться заранее. Ведь всегда есть вероятность, что новое место найти удастся не сразу, а это влечет за собой «простой» в трудовой книжке и возможные финансовые трудности.
Переглядів: 8742
Далі
20.11.2012
О вреде микроменеджмента
Микроменеджер — это настоящий фанатик контроля, руководитель, который пытается участвовать в любой ситуации и следит за каждым шагом подчиненных. Что это — желание контролировать все и вся или способ ухода от необходимости принимать действительно важные решения? Научитесь замечать подобную склонность в самих себе и в своих подчиненных, а как только заметили — стремитесь избавиться от нее. Тем, кто пытается контролировать все на свете, часто не хватает уверенности в себе и своих навыках.
Переглядів: 9148
Далі
20.11.2012
Как победить страх переквалификации
Согласитесь, что советские времена, когда человек не то что годами, а десятилетиями мог работать на одном и том же заводе, давно канули в лету. В современном украинском обществе средний срок продолжительности труда на одном месте занимает около 3–4 лет, а есть сферы бизнеса, в которых он и того меньше, — продажи, клиент-сервис… Предложений на рынке немало, и это заставляет нас искать, где трава зеленее, и держать руку на пульсе. Однако как быть в случае, если в вашей сфере часто менять работу не принято, а если ее и поменять, то кардинально ничего не изменится? Как вообще победить страх переквалификации?
Переглядів: 7157
Далі
19.11.2012
Как наемный персонал может уничтожить бизнес
Управление персоналом — больная тема для большинства руководителей. Сотрудники могут сделать все, чтобы компания не достигла успеха или вовсе отдала концы. Причем некоторые «постараются» даже не из личной выгоды, а просто по глупости или лени! Как ваши подчиненные вредят вам?
Переглядів: 9370
Далі
19.11.2012
Подхалимаж — двигатель карьеры?
Подхалимы милы с начальниками, всегда готовы помочь и услужить, обольщают комплементами, поднося чашечку кофе… Арсенал подхалима разнообразен, но всегда нацелен либо на руководителя, либо на человека, способного помочь в продвижении подхалима по карьерной лестнице.
Переглядів: 10819
Далі
19.11.2012
Значение семейного положения при трудоустройстве
Вопрос о семейном положение — не просто формальность. Рекрутер обязательно сопоставит ответ на него с обязанностями и требованиями конкретной должности. Нередко наличие или отсутствие семьи играет важную роль. Вы можете считать, что семейное положение — это исключительно ваше личное дело, и к работе оно не имеет никакого отношения. Но у многих работодателей другое мнение на этот счет. Для одной работы хорош семьянин, для другой лучше подойдет холостяк. Какие же выводы может сделать работодатель из информации о вашем семейном статусе?
Переглядів: 9664
Далі
16.11.2012
Три способа, которыми HR-специалисты могут доказать свою ценность для генерального директора
Линда Галиндо, подчеркивая важность кадровых ресурсов для организации, цитирует слова Джека Уэлча, бывшего CEO «General Electric», сказанные на ежегодной конференции Общества управления человеческими ресурсами: «HR-специалисты работают на самых важных должностях в компании. Они должны демонстрировать свою ценность для руководителей».
Переглядів: 14890
Далі
16.11.2012
Эмоциональный интеллект — залог успеха
Пробираться к личной эффективности можно разными путями: через тайм-менеджмент, самодисциплину, религию, мотивацию, построение планов и целеполагание. Но последние открытия в области психологии самым оптимальным способом называют развитие эмоционального интеллекта. Оно сводится к простой на слух, но невероятно сложной на практике идее — пониманию своих чувств и эмоций. Автор рассказывает, как можно определить уровень своего эмоционального интеллекта и как его развивать.
Переглядів: 14810
Далі
16.11.2012
Вопросы-головоломки на собеседованиях с ответами. Часть 1
Логические задачи кандидатам на вакансию задают, чтобы оценить их аналитические способности. С подобными вопросами может столкнуться каждый. Но даже, если с вами это не случится — изучить их для подготовки будет просто интересно.
Переглядів: 21771
Далі
15.11.2012
Топ-9 самых перспективных женских профессий
В какой сфере деятельности женщина может себя реализовать наиболее эффективно? Берлинскими психологами создан список самых востребованных женских профессий.
Переглядів: 24627
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com